在人力成本上

　　每個(gè)項(xiàng)目預(yù)估節(jié)省1.8人/天

　　約節(jié)省人力成本3470萬元

　　在資金成本上

　　2024年約18539個(gè)配網(wǎng)基建項(xiàng)目

　　每年可減少185萬張紙，約節(jié)省1.8萬元

　　節(jié)省快遞費(fèi)用93萬元

　　人力成本+紙張成本+快遞成本≈3565萬元/年

　　在結(jié)算周期上

　　由75天減少至60天

　　在廣州供電局：今年5906個(gè)項(xiàng)目，平均結(jié)算時(shí)間48天，同比結(jié)算效率提升114.1%

　　日前，南方電網(wǎng)公司首個(gè)基建“一鍵結(jié)算”功能在廣東電網(wǎng)公司全面上線運(yùn)行，意味著項(xiàng)目管理人員不受時(shí)間和空間限制隨時(shí)“抵達(dá)”施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)獲取變更簽證信息、線上審批確認(rèn)，真正實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算流程的數(shù)字賦能、數(shù)字減負(fù)。

　　數(shù)據(jù)多跑路 員工少跑腿

　　2023年，根據(jù)南方電網(wǎng)公司“兩化協(xié)同”促進(jìn)“兩型建設(shè)”的工作部署，廣東電網(wǎng)公司全面推動(dòng)基建領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，借鑒電網(wǎng)項(xiàng)目“一鍵生成”竣工決算工作經(jīng)驗(yàn)，開展主配網(wǎng)“一鍵結(jié)算”建設(shè)工作。

　　“簡(jiǎn)單來說就是要實(shí)現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)‘一鍵歸集’，結(jié)算報(bào)告‘一鍵生成’，業(yè)務(wù)線上‘一模貫通’，推動(dòng)基建項(xiàng)目提速降本。”廣東電網(wǎng)公司基建部副總經(jīng)理孫強(qiáng)介紹。

　　以配網(wǎng)項(xiàng)目為例，一名項(xiàng)目管理人員要完成工程結(jié)算，需經(jīng)歷收集整理項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料和費(fèi)用憑證，編制并提交結(jié)算送審材料，對(duì)項(xiàng)目審核、計(jì)價(jià)、對(duì)數(shù)等流程，業(yè)務(wù)需求多達(dá)116個(gè)。此外，由于主要依賴紙質(zhì)和光盤材料，整個(gè)流程的流轉(zhuǎn)依賴于快遞服務(wù)，這不僅增加了時(shí)間成本，也存在資料丟失或延誤的風(fēng)險(xiǎn)?！肮馐巧w章環(huán)節(jié)，就需要在業(yè)主單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位之間進(jìn)行三個(gè)來回的流轉(zhuǎn)。”廣東電網(wǎng)公司廣州供電局配網(wǎng)管理部配網(wǎng)運(yùn)檢科經(jīng)理謝志煒說，整個(gè)結(jié)算過程至少需要75個(gè)工作日?！白詈蠼Y(jié)算需要的文件，可以滿滿鋪開整個(gè)辦公桌，文件摞起來可能都看不到辦公桌后的人了?！敝x志煒笑稱，這是項(xiàng)目管理人員的常態(tài)。

　　2023年6月，廣東電網(wǎng)公司基建部組建了“一鍵結(jié)算”柔性專班，這支48人的隊(duì)伍開始卷起一場(chǎng)業(yè)務(wù)變革。

　　打通全流程 破解“硬骨頭”

　　要實(shí)現(xiàn)“一鍵結(jié)算”，說起來容易，做起來難。

　　結(jié)算環(huán)節(jié)涉及單位多、流程復(fù)雜，需打通現(xiàn)有資產(chǎn)域、財(cái)務(wù)域等各個(gè)電網(wǎng)管理平臺(tái)?！耙绘I結(jié)算”柔性專班通過全面梳理基建結(jié)算全業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，識(shí)別痛點(diǎn)及難點(diǎn)，提出功能設(shè)計(jì)的各項(xiàng)需求?！扒捌趯?duì)框架的建立看上去簡(jiǎn)單，但實(shí)際上是最難的，這需要對(duì)整個(gè)結(jié)算流程的復(fù)盤與策劃。只有通篇捋順，才知道我們要解決哪些問題?！敝x志煒說。

　　南方電網(wǎng)數(shù)字平臺(tái)公司項(xiàng)目經(jīng)理陳煒彬向筆者展示長(zhǎng)長(zhǎng)的問題清單?！斑@些都是我們?cè)陂_發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化的問題?！痹谡{(diào)試過程中，每當(dāng)有一個(gè)新功能完成，廣州供電局立刻“無縫銜接”，組織業(yè)務(wù)專家在仿真環(huán)境下進(jìn)行驗(yàn)證、反饋情況?！叭绻麤]有這么高密度的互動(dòng)，開發(fā)環(huán)節(jié)沒有那么快能完成。”2023年9月，基建域配網(wǎng)基建“一鍵結(jié)算”功能開始試點(diǎn)推廣。2024年6月，主網(wǎng)基建“一鍵結(jié)算”功能試行應(yīng)用。

　　另外，該專班還解決了不少次生問題。“例如以往不同項(xiàng)目的結(jié)算報(bào)告有不同的形式，我們?cè)谕苿?dòng)線上結(jié)算的過程中，對(duì)范本多次優(yōu)化。結(jié)算審核報(bào)告及總結(jié)算報(bào)告范本從37頁(yè)精簡(jiǎn)至26頁(yè)，實(shí)現(xiàn)90%的字段自動(dòng)獲取生成；為了讓所有蓋章流程能合法合規(guī)在線上完成，減少后期爭(zhēng)議，我們也將企業(yè)證書、電子簽章、注冊(cè)章這些具有法律效力的數(shù)字簽名方式的‘硬骨頭’給啃下來了?！敝x志煒告訴筆者。

　　人力、紙張、快遞降本明顯

　　根據(jù)測(cè)算，廣東電網(wǎng)公司通過推行“一鍵結(jié)算”功能，以配網(wǎng)領(lǐng)域?yàn)槔?，在人力成本上，按廣東省人力資源市場(chǎng)工資價(jià)位及行業(yè)人工成本平均工資計(jì)算，每個(gè)項(xiàng)目預(yù)估節(jié)省1.8人/天，約節(jié)省人力成本3470萬元；在資金成本上，2024年約18539個(gè)配網(wǎng)基建項(xiàng)目開展結(jié)算，每年可減少185萬張紙，約節(jié)省1.8萬元，節(jié)省快遞費(fèi)用93萬元；光人力成本、紙張使用和快遞成本，每年預(yù)計(jì)能節(jié)省成本約3565萬元；在結(jié)算周期上，預(yù)估由75天減少至60天，大幅提升了固定資產(chǎn)形成效率。以廣州供電局為例，2024年已經(jīng)通過線上“一鍵結(jié)算”功能的項(xiàng)目有5906個(gè)，平均完成結(jié)算用時(shí)48天(6月—9月平均結(jié)算時(shí)長(zhǎng)26天)，相比去年同類型的項(xiàng)目結(jié)算提升了114.1%。

　　“一鍵結(jié)算”功能還逆向推動(dòng)項(xiàng)目全要素增效。比如廣州供電局首創(chuàng)配網(wǎng)甲供物資自主配送及拆舊物資“即拆即回收”，不僅理清了結(jié)算物資清單，加快物資流轉(zhuǎn)效率，而且從源頭解決項(xiàng)目物資在施工倉(cāng)“混領(lǐng)混用”及長(zhǎng)期物資囤積造成的資產(chǎn)損失問題。

　　“這充分證明了這項(xiàng)工作推行的意義，”孫強(qiáng)認(rèn)為，“通過抓住數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦予的機(jī)遇，用數(shù)智技術(shù)改造提升基建這類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，倒逼基建領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展，這是公司加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體現(xiàn)?！?/p>

　　(溫存 吳子帆 方呂佳)