黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的會(huì)議，全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，這是在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的又一次總動(dòng)員、總部署。

　　貴州電網(wǎng)公司將深入學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神，落實(shí)南方電網(wǎng)公司關(guān)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展部署，進(jìn)一步優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境，持續(xù)健全服務(wù)鄉(xiāng)村振興長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)新一輪國(guó)企改革，持續(xù)深化科技創(chuàng)新，持續(xù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以一流企業(yè)建設(shè)新成效，為中國(guó)式現(xiàn)代化南網(wǎng)實(shí)踐新篇章貢獻(xiàn)貴州力量。

　　2023年，南方電網(wǎng)公司數(shù)字化部深入基層調(diào)研，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，制定對(duì)策，指導(dǎo)貴州電網(wǎng)公司鼓勵(lì)各層級(jí)業(yè)務(wù)人員立足自身崗位職責(zé)，針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)快速獲取需求數(shù)據(jù)，并利用數(shù)字化自助分析工具自行制作應(yīng)用場(chǎng)景賦能業(yè)務(wù)，在貴州電網(wǎng)公司都勻供電局試點(diǎn)打造數(shù)字化建設(shè)新模式——“都勻范式”。

　　“都勻范式”是在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)把主題教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)效的生動(dòng)實(shí)踐，也是貴州電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢(shì)下水到渠成之物。

　　今年以來(lái)，按照南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，貴州電網(wǎng)公司牢牢把握構(gòu)建“供給高效、激勵(lì)有方、協(xié)同有綱、成果共享”的全員數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用建設(shè)新生態(tài)的總體要求，推動(dòng)“都勻范式”繼續(xù)走深走實(shí)，上半年已實(shí)現(xiàn)范式應(yīng)用省、地、縣三級(jí)100%覆蓋，培養(yǎng)了一批具備自主開發(fā)能力的業(yè)務(wù)人員，形成了大量實(shí)用好用的精品數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景。具體體現(xiàn)在三個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　一是“數(shù)據(jù)之轉(zhuǎn)”，使數(shù)據(jù)供得出、流得動(dòng)、用得上。建立“網(wǎng)省聯(lián)動(dòng)、全量歸集、充分共享、快速供給”的數(shù)據(jù)供給機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新建系統(tǒng)數(shù)據(jù)“顆粒歸倉(cāng)”，歸集各域數(shù)據(jù)46.53T;深化數(shù)據(jù)放權(quán),推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)全面共享，上半年688單數(shù)據(jù)申請(qǐng)單，各環(huán)節(jié)平均審批時(shí)間均在24小時(shí)以內(nèi);提升數(shù)據(jù)寬表供給能力，上線寬表606張，覆蓋13個(gè)業(yè)務(wù)域。及時(shí)為基層人員提供了“看得懂、用得上”的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　二是“角色之轉(zhuǎn)”，促進(jìn)全員數(shù)字素養(yǎng)顯著提升。貴州電網(wǎng)公司實(shí)施業(yè)技融合培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、競(jìng)賽等“組合拳”，對(duì)貴州電網(wǎng)公司“業(yè)技融合”優(yōu)秀人才和集體給予“專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”“專家直聘”“取證獎(jiǎng)勵(lì)”等9個(gè)方面的正向激勵(lì)。全省已登記管理804名范式種子用戶，59.8%達(dá)到中級(jí)以上水平，基層業(yè)務(wù)人員從需求提出者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用開發(fā)者;正在開展數(shù)據(jù)開發(fā)工程師選拔培訓(xùn)，年度目標(biāo)10人以上，技術(shù)人員從只會(huì)管項(xiàng)目到自己動(dòng)手開發(fā)寬表，從運(yùn)維人員轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)開發(fā)工程師;管理人員“數(shù)據(jù)管理”“數(shù)據(jù)決策”的思維持續(xù)提升，從“表哥表姐”變成了數(shù)據(jù)分析師。精通業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才不斷涌現(xiàn)。

　　三是“方式之轉(zhuǎn)”，讓管理集約、業(yè)務(wù)穿透成為現(xiàn)實(shí)。貴州電網(wǎng)公司以“本部先行，帶動(dòng)全局”的思路，推動(dòng)貴州電網(wǎng)公司上下工作方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變一，過(guò)去提需求等立項(xiàng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簞?dòng)手做開發(fā)。單個(gè)場(chǎng)景平均開發(fā)時(shí)間從3個(gè)月減少為7天，節(jié)約開發(fā)成本10萬(wàn)元左右。轉(zhuǎn)變二，層層收?qǐng)?bào)表的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢l(shuí)要數(shù)據(jù)誰(shuí)生成”。大幅提高工作效率的同時(shí)為基層減了負(fù)。例如，都勻供電局“計(jì)量設(shè)備看板”改變周期性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模式，每年可節(jié)省590工時(shí)。貴陽(yáng)供電局“配網(wǎng)運(yùn)行工作輔助看板”每天節(jié)約2小時(shí)，每年可節(jié)省520工時(shí)。凱里供電局“缺陷統(tǒng)計(jì)看板”每天節(jié)約2.5小時(shí)，每年可節(jié)省650工時(shí)。轉(zhuǎn)變?nèi)?，?jīng)驗(yàn)型管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型管理。各領(lǐng)域積極實(shí)施“數(shù)據(jù)要素×”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)政企數(shù)據(jù)高效共享，打造高價(jià)值數(shù)據(jù)應(yīng)用。例如：在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)融合煤礦瓦斯數(shù)據(jù)及電網(wǎng)停電數(shù)據(jù)，及時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，同步發(fā)送省能源局和礦監(jiān)局，強(qiáng)化了多方應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力，投運(yùn)以來(lái)已成功預(yù)警聯(lián)動(dòng)549次。在營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)擴(kuò)全流程管控場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)擴(kuò)延伸項(xiàng)目全過(guò)程透明化跟蹤管控，監(jiān)控工單總計(jì)10673單，超時(shí)預(yù)警2406單并跟蹤督辦。在計(jì)財(cái)領(lǐng)域，在建工程余額兼轉(zhuǎn)固管控場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)固各節(jié)點(diǎn)跟蹤和異常提醒，有效提升固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)固效率。

　　“都勻范式”是起點(diǎn)而不是終點(diǎn)，貴州電網(wǎng)公司將持續(xù)深化“都勻范式”，發(fā)揮架構(gòu)引領(lǐng)作用，推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景“從量到質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，為南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)數(shù)字力量。一是打通全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)，網(wǎng)省地縣所全面穿透，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通。二是加快內(nèi)外部數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)作用，推動(dòng)高質(zhì)量場(chǎng)景復(fù)用增效、融合創(chuàng)新。三是讓“都勻范式”持續(xù)煥發(fā)活力，促進(jìn)管理優(yōu)化和業(yè)務(wù)變革。

　　(作者：貴州電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記 吳國(guó)沛)