南網(wǎng)能源公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和黨的二十屆三中全會精神，認真落實南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，積極融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，搶抓綜合能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，搭平臺、建機制、強協(xié)同、促管理，全力以赴在服務綠色低碳轉型和新型電力系統(tǒng)建設上展現(xiàn)新作為、取得新突破。

　　一是31254推進體系基本形成。圍繞服務國家“沐光行動”、“馭風行動”、節(jié)能降碳行動，把握南網(wǎng)能源公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場定位，推進組建柔性團隊、成立合資公司“兩種發(fā)展模式”，深化與電網(wǎng)公司、改革后企業(yè)、地方政府、供應商“四個合作維度”，并從項目立項、可研、設計、施工、驗收“五個管控環(huán)節(jié)”定標準、明職責，支撐綜合能源業(yè)務高效復制推廣。

　　二是協(xié)同開發(fā)成效初顯。系統(tǒng)內(nèi)單位發(fā)揮屬地、資源、能力優(yōu)勢，因地施策，協(xié)同推動綜合能源戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年上半年新能源項目已決策600兆瓦，已開工327兆瓦，已投產(chǎn)240兆瓦。

　　三是與國家部委等合作取得進展。成立北京工作組，全面支撐國務院國管局全國節(jié)約型機關創(chuàng)建行動和公共機構能源托管標準編制。新增布局重慶、河北兩家區(qū)域公司，與重慶大學成立“節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)研究中心”，強化與央國企和醫(yī)院學校的深度合作，推動一批大型醫(yī)院、學校和軌道交通項目的落地。

　　當前，加快綠色轉型、推動節(jié)能減排成為社會共識，綜合能源業(yè)務發(fā)展前景廣闊。同時，南網(wǎng)能源公司在節(jié)能、新能源等領域積累了豐富的開發(fā)運營經(jīng)驗和大量客戶，在節(jié)能領域品牌知名度和市場影響力持續(xù)提升，具備競爭優(yōu)勢。下一步，南網(wǎng)能源公司將在南方電網(wǎng)公司黨組的領導下，牢牢把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大機遇，加快培育發(fā)展新動能、構筑競爭新優(yōu)勢、塑造生產(chǎn)力新質(zhì)態(tài)，扎實推動綜合能源產(chǎn)業(yè)集群做強做優(yōu)，開啟南網(wǎng)能源公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　一是向市場要發(fā)展，全力以赴完成南方電網(wǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目標。聚焦節(jié)能業(yè)務鍛長板，強化支撐國管局節(jié)能工作的引領作用，推進國家部委節(jié)能項目下半年取得實質(zhì)性突破，樹立“南網(wǎng)能源”節(jié)能品牌質(zhì)量標桿，同時服務好電網(wǎng)節(jié)能保供，支撐系統(tǒng)內(nèi)近零碳建筑、園區(qū)建設和變電站節(jié)能改造，推廣實施配網(wǎng)節(jié)能。聚焦新能源業(yè)務增體量，立足南方五省區(qū)開展風光新能源規(guī)?；_發(fā)，全力爭取各地新能源項目的“入場券”，同時積極穩(wěn)妥“走出去”，加大北方區(qū)域的新能源開發(fā)力度。聚焦項目并購擴規(guī)模，提升并購能力，明確并購策略。

　　二是向創(chuàng)新要發(fā)展，在數(shù)字化轉型、創(chuàng)新引領上聚焦發(fā)力。加快建成戶用光伏、分散式風電等業(yè)務系統(tǒng)，升級負荷聚合服務平臺，建強數(shù)字運營支撐能力、分布式源荷聚合能力，并推進“南網(wǎng)電鴻”等在綜合能源領域應用。完善創(chuàng)新體制機制，緊扣新型電力系統(tǒng)建設、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，加強創(chuàng)新平臺培育，增強創(chuàng)新要素集聚，推動業(yè)務布局邁向中高端。強化技術和商業(yè)模式創(chuàng)新，在多能互補、智能微網(wǎng)等方向上實現(xiàn)技術、產(chǎn)品突破，積極推進服務解決方案創(chuàng)新。重視管理創(chuàng)新，扭轉公司重投資開發(fā)、輕資產(chǎn)管理模式。

　　三是向管理要發(fā)展，持續(xù)夯實公司綜合管理水平。優(yōu)化戰(zhàn)略定位，圍繞“如何在南方電網(wǎng)戰(zhàn)略布局、新型電力系統(tǒng)建設中找準定位，背靠電網(wǎng)與系統(tǒng)內(nèi)單位相融共促開拓業(yè)務”“如何統(tǒng)籌完成南方電網(wǎng)戰(zhàn)新任務與自身核心能力培育，化解資產(chǎn)規(guī)模擴大與市場估值可能下降的矛盾”“如何實現(xiàn)從資源驅動向疊加價值、管理、能力驅動轉變，加快向負荷聚合商、能效服務商、平臺運營商轉型”三大命題進行戰(zhàn)略謀劃，優(yōu)化戰(zhàn)略布局、明確戰(zhàn)略舉措。聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目標達成，優(yōu)化與系統(tǒng)內(nèi)單位的協(xié)同機制，提升市場競爭力。優(yōu)化業(yè)務模式和組織機構，構建適用的人力資源模型，加強項目建設、資產(chǎn)運維人力資源配置和集約化管控，解決人力資源配置不足的突出問題。強化合規(guī)管理、完善內(nèi)控機制，防范各類風險。

　　四是向黨建要發(fā)展，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。把黨的領導貫穿到公司治理、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)新發(fā)展、巡視審計整改、合規(guī)管理中，高標準開展黨紀學習教育，加強干部“選、育、管、用”，加快重點、緊缺人才引進培養(yǎng)，打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。

　　(作者：南網(wǎng)能源公司董事長、黨委書記 宋新明)